商业模式.「新零售」商业模式下传统零售何去何从

导语:对于「新零售」的思考,更多的是放在如何在一、二线城市对传统零售进行整体改革,在不伤及企业人员结构的前提下,实现平稳过渡。而对于消息相对闭塞,对新事物接触并不敏感的三四线城市,却很少有人问津。三四线城市企业如何拥抱「新零售」模式或许会成为企业争夺的焦点。

金砖会议在厦门正如火如荼的进行中,在经济方面的讨论中,开发「新零售」商业模式相关议题,成为五国政要热议的焦点。「新零售」这一概念是在2016杭州云栖大会上由马云首次高调提出,仅用了两年不到的时间,竟以议题的形式成功登录金砖会议。

一种新的零售模式,为什幺能在如此短的时间里,其重要性超过传统零售甚至超过电商,上升为国家级政策?究其原因:1.「新零售」商业模式顺应互联网时代市场经济发展的趋势。2.「新零售」商业模式本身先进科学的运营理念。

在「新零售「商业模式席捲而来的时代下,像笔者的居住地成都,前几天,第一家无人超市入驻并开始营业,而作为东道主的领呗异业联盟换购店更是在城市星罗棋布,这样的行情让传统零售业如临大敌;希望找到「新零售」商业模式的突破口稳住自身地位。那幺「新零售」真的会让传统零售雪上加霜吗?

传统零售陷入困局,步履维艰

传统零售,尤其是三四线城市的零售商。受自身条件的约束:实体的房屋选址优劣,只增不减的租金成本,相关联的生产厂商的货物囤积压力,以及较高的商务税收都使传统零售商不堪重负。尤其随着互联网时代的来临,纯电商企业,依靠互联网流量红利带来的利润就足以与传统零售相匹敌,更不用说高流量中所保留下来的互联网客户群体未来的潜在价值。此外由于纯电商的介入所导致传统零售的客户流失问题,更让传统零售雪上加霜。那幺传统零售路在何方?

传统零售改革南辕北辙,效果堪忧

众所周知,传统零售业一直在寻求自身的突破,意图改革。究其原因是这些年电商对传统零售的冲击着实不小。我们反观近年来传统零售的改革,并没有找到合适的改革路线,可以说是失败的。

传统实体零售希望发展线上业务,事实大家都看到,妄图转型变为线上的商家企业,尤其在中小型城市中,自身缺乏网路推广经验,无法在网路资源过于饱和的条件下找到自己的落脚点。转型期间遭遇市场寒冬等问题关门闭店的,数不胜数。这也导致多数传统零售商放弃改革,与纯电商之间开始了针尖对麦芒的商业竞争。

「新零售」商业模式的存在,意在融合,旨在「止戈」

「新零售」的提出,让电商和传统商铺找到了互利共生的新渠道。正如马云之前提到的:「既然传统企业活的也不好,互联网企业活的也不好,合在一起就应该活的很好。」这就是「新零售」商业模式的价值所在。融合传统零售和电商,线上和线下相结合,两条腿走路。这幺做才能顺应经济发展的趋势,找到发展的新方向。

目前像阿里的盒马生鲜,娇子涌金的领呗异业联盟换购店等新零售商业模式下建立的店铺,正雨后春笋一般在各大城市出现。而转战三四线城市市场,是这些龙头集团未来一定要走的一步棋。

在」新零售」商业模式席捲而来大时代背景下,需要经营者思考的更多,要更清楚自己的团队该走向何方。是坐以待毙还是适应时代阔步前行。纵然改革转型会伴随着阵痛和寒冬,路上倒下的商家伙伴也不少,但是咬牙坚持下去,新零售时代的辉煌将会拥抱各位。

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